2021知到答案 创新创业能力解析 智慧树网课章节测试答案

第一章 章节测试

1、选择题:创新的三大要素为:(  )
选项:
A:创意技术实现的可行性
B:商业价值的可延续性
C:科学技术的推广性
D:用户潜在需求的渴望性
答案: 【创意技术实现的可行性;
商业价值的可延续性;
用户潜在需求的渴望性

2、选择题:我国大学教育体系下的创新创业教育大体经历了哪4个阶段:(  )
选项:
A:由就业指导中心牵头的“创业教育校园行”
B:以创业特质论为基础,开始分析成功创业者的特质
C:模拟实训
D:以创新意识和创业思维教育为主导,为学生提供更为全面和系统化的理论知识体系
答案: 【由就业指导中心牵头的“创业教育校园行”;
以创业特质论为基础,开始分析成功创业者的特质;
模拟实训;
以创新意识和创业思维教育为主导,为学生提供更为全面和系统化的理论知识体系

3、选择题:创新的四大类型为(   )
选项:
A:变革创新
B:市场创新
C:运营创新
D:产品创新
答案: 【变革创新;
市场创新;
运营创新;
产品创新

4、选择题:根据丹尼尔·平克《全新思维——决胜未来的6大能力》,(  )是人之所以为人的重要决定因素。
选项:
A:创造能力
B:思考能力
C:共情能力
D:整合能力
答案: 【思考能力
5、选择题:在工业时代和信息时代,强调的是重点化和(  )。
选项:
A:技术化
B:机械化
C:专业化
D:日常化
答案: 【专业化
6、选择题:随着左脑工作逐渐外包,并逐渐简化为软件程序,人们越来越注重另外一种截然相反的能力:把独立的各个因素整合在一起,即所谓的“()”。
选项:
A:故事力
B:娱乐感
C:设计感
D:交响力
答案: 【交响力
7、选择题:产品、服务、体验或生活方式有实用价值就够了。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
8、选择题:尝试说服、与人交流和自我理解有助于培养引人入胜的叙事能力。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
9、选择题:当今社会最需要的,不是分析而是综合,是综观全局,跨越各领域界限,把迥然不同的因素整合成一个全新整体的能力。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
10、选择题:在概念时代,无论工作还是生活,我们都需要拥有快乐的竞争力。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

第二章 章节测试

1、选择题:创业并不一定是要去开公司,是基于我们的想法,去行动实现这个想法,并为社会带来价值。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
2、选择题:在面对已知的情景,可预测的环境,我们运用管理思维去做决策,这种思维逻辑叫因果推理逻辑。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
3、选择题:在面对未知情景,高度不确定环境下,我们运用创业思维去做决策,而这种思维逻辑叫效果推理。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
4、选择题:可承受损失原则明确了公司的潜在收益主要取决于你和其他利益相关者的行动,这就提升了你对公司的可控性,从而更加吸引你创业。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
5、选择题:()又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者的名字命名。
选项:
A:思维导图
B:头脑风暴图
C:甘特图
D:商业模式画布
答案: 【甘特图
6、选择题:以下哪一项不是甘特对科学管理理论的重要贡献:(  )
选项:
A:强调对工人进行教育的重要性,重视人的因素在科学管理中的作用
B:提出了任务和奖金制度
C:制定了生产计划进度图
D:制定了头脑风暴图
答案: 【制定了头脑风暴图
7、选择题:甘特图的作用重要表现在哪几个方面:(   )
选项:
A:集中思考成果
B:计划产量与计划时间的对应关系
C:每日的实际产量与预定计划产量的对比关系
D:一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系
答案: 【计划产量与计划时间的对应关系;
每日的实际产量与预定计划产量的对比关系;
一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系

8、选择题:1号店具体是怎么做的如何注重用户体验?(  )
选项:
A:把倾听用户声音变成一种机制
B:开发体验式游戏
C:把用户体验ROI变成员工KPI
D:让一线参与用户体验创新
答案: 【把倾听用户声音变成一种机制;
把用户体验ROI变成员工KPI;
让一线参与用户体验创新

9、选择题:以下属于商业模式基本构造块的有:(  )
选项:
A:客户细分
B:客户关系
C:关键业务
D:价值主张
答案: 【客户细分;
客户关系;
关键业务;
价值主张

10、选择题:关于客户细分要注意的几个要点:(  )
选项:
A:你锁定的客户,要有办法找到
B:给你钱的才是客户
C:不要贪大,越具体越好
D:所有人都是你的客户
答案: 【你锁定的客户,要有办法找到;
给你钱的才是客户;
不要贪大,越具体越好

第三章 章节测试

1、选择题:领导的作用主要体现在以下几个方面:(  )
选项:
A:激励作用
B:能动作用
C:指挥作业
D:协调作用
答案: 【激励作用;
指挥作业;
协调作用
】[$]
2、选择题:以下属于对领导力具有决定性影响的特质因素的有:(  )
选项:
A:韧性
B:自信心
C:主动性
D:机敏
答案: 【韧性;
自信心;
主动性;
机敏

3、选择题:美国学者弗雷德里克·费德勒将领导权变理论分为以下几个部分:(  )
选项:
A:LPC测试
B:领导方式的确认
C:领导方式的选择
D:领导情境的构成
答案: 【LPC测试;
领导方式的选择;
领导情境的构成

4、选择题:创业领导力就是创业者发现某种信息、资源、机会或者掌握某种技术后,带领自己的团队充分利用人力和客观条件,以最小成本转化、创造团队更多财富和价值,提高办事效率,达到最优效益成果,以实现整个团队某种最高追求或目标的一种能力。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
5、选择题:以下哪一项不属于推特创始人比兹·斯通认为成功创业的几大领导力:(  )
选项:
A:人才与资本同样重要
B:以技术或其他约束为引导
C:创业计划可以一成不变
D:做事必须投入情感
答案: 【创业计划可以一成不变
6、选择题:沟通贯穿于创业的整个过程——创业就是借助情感、理智、利益等媒介来沟通人。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
7、选择题:马云对创业者说过,创业过程中坚守三样东西即:梦想、承诺、()。
选项:
A:信心
B:坚持
C:执着
D:信念
答案: 【坚持
8、选择题:资金是大学生创业的基本条件,对于创业者来说,尤其是大学生,资金选择题是创业过程中最大的拦路虎。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
9、选择题:扎实的专业知识技能为大学生创业者的成功提供了有力的支撑和保障,整个创业过程大致可以分为孵化前期、孵化期以及实际运营三个阶段。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
10、选择题:“职位所带来的硬权力”,是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力,通常创业者在创业过程中往往会被任命为公司的总经理或者董事长,一旦有了名正言顺的管理者身份,创业者对于组织的其他成员自然就会形成一定的领导力。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

第四章 章节测试

1、选择题:乔尔·罗斯和迈克尔·卡米说过,没有战略的企业就像一艘没有舵的航船,它又像一个流浪汉一样无家可归。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
2、选择题:企业战略管理一词最早由美国学者安索夫提出的。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
3、选择题:创业战略不是临时的权宜之计,而是在一定历史时期具有稳定性。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
4、选择题:以下哪一项不是战略管理的几个步骤:(  )
选项:
A:战略选择
B:战略制定
C:战略实施
D:战略分析
答案: 【战略制定
5、选择题:相比处于成熟阶段的企业而言,以下哪一个不是创业企业的特点:(  )
选项:
A:机会导向性
B:创业活动的风险性
C:创业活动的稳定性
D:创新性
答案: 【创业活动的稳定性
6、选择题:对于创业型企业而言,其创业计划介于不做计划与详细计划之间,既非没有计划,同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
7、选择题:定位、路径、协调需要有持恒性, 缺少了持恒性努力就无所谓战略的实现。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
8、选择题:只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减策略才是成本领先竞争战略。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
9、选择题:大学生应尽量地利用自己熟悉的科技知识、互联网技术来降低产品成本,从而提高产品在市场中的竞争优势。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
10、选择题:创业之初,企业就种上了创业者的性格基因。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

第五章 章节测试

1、选择题:以下选项属于同理心几个步骤的有(  )。
选项:
A:抽离
B:发现
C:链接
D:沉浸
答案: 【抽离;
发现;
链接;
沉浸

2、选择题:以下哪些属于头脑风暴的基本原则:(  )
选项:
A:禁止批评
B:自由畅想
C:延迟评判
D:追求数量
答案: 【禁止批评;
自由畅想;
延迟评判;
追求数量

3、选择题:当我们提出选择题的解决方案后,就要把他可视化,就是我们通常说的MVP,即最小可行化产品, 他是针对天使用户的最小功能组合,是验证用户痛点和解决方案假设的方法。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
4、选择题:设计思维最初来源是学习设计师如何思考和行动,把他们解决选择题的方法变成一门可以教授和学习的课程。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
5、选择题:同理心,就是进入并了解他人的内心世界,并将这种了解传达给他人的一种技术与能力。又叫做换位思考或共情,即透过自己对自己的认识,来认识他人。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
6、选择题:其他的方法对于做决定很重要,但是在创造想法方面,没有比头脑风暴更好的了。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
7、选择题:头脑风暴法过程中允许进行互相批评。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
8、选择题:以下哪一项不属于产品原型的设计的重要思路?(  )
选项:
A:类比
B:比较
C:跨界嫁接
D:反证
答案: 【比较
9、选择题:头脑风暴要从改变我们的语言习惯做起,就是不说“但是”,不去否定别人的观点,要说“是的”,要先肯定,在肯定的基础上激发我们新的思考。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
10、选择题:我们必须以客户为中心,他需要我们提供怎样的产品或者服务才会满意,那么我们就按照客户的想法来满足他们的需求。
选项:
A:对
B:错
答案: 【

第六章 章节测试

1、选择题:模糊性、歧义性和含糊谓词是不清晰语言的三种不同的根源。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
2、选择题:狭义的语言能力是从人类与动物区别的角度讲的,指的是人类大脑天生就具有语言装置/语言习得机制/语言器官。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
3、选择题:语商( LQ )是指一个人学习、认识和掌握运用语言能力的商数。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
4、选择题:语言在人的一生都占据着重要地位,是人们发展智力和社交能力的核心因素。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
5、选择题:以下不属于沟通的目的是:(  ) 
选项:
A:传达上级的命令
B:表达对下级的意见
C:让对方明白自己的意思
D:表达清楚自己的意思
答案: 【表达对下级的意见
6、选择题:以下属于提高沟通能力方法的有:(  )
选项:
A:学会倾听
B:促成合作
C:善于表达
D:恰当反馈
答案: 【学会倾听;
促成合作;
善于表达;
恰当反馈

7、选择题:写商业计划书就是为了融资。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
8、选择题:你的商业计划书都可以写成谁看呢?
选项:
A:投资人
B:政府单位
C:商务合作伙伴
D:合伙人及核心骨干
答案: 【投资人;
政府单位;
商务合作伙伴;
合伙人及核心骨干

9、选择题:好的商业计划书往往只需要几页就可以了。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
10、选择题:写商业计划书可能用到的工具有(  )
选项:
A:定位法
B:SWOT分析
C:五力模型
D:商业模式画布
答案: 【定位法;
SWOT分析;
五力模型;
商业模式画布

第七章 章节测试

1、选择题:执行力指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
2、选择题:个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
选项:
A:错
B:对
答案: 【
3、选择题:在激励管理中,应该考虑奖励长期行为,而不是短期行为。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
4、选择题:奖励员工可以不需要沟通。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
5、选择题:物质激励是最有效最直接的激励手段。
选项:
A:对
B:错
答案: 【
6、选择题:对公司一个战略、一个方案、一个制度的执行,往往需要以下几个(  )环节有效配合。
选项:
A:决策
B:支持
C:反馈
D:应对
答案: 【决策;
支持;
反馈

7、选择题:PDCA循环包括:(  )
选项:
A:执行,实地去做,实现计划中的内容
B:计划,确定方针和目标,确定活动计划
C:检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出选择题
D:行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化
答案: 【执行,实地去做,实现计划中的内容;
计划,确定方针和目标,确定活动计划;
检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出选择题;
行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化

8、选择题:以下选项不属于SMART原则的是:( )
选项:
A:目标必须是具体的
B:目标必须和其他目标具有相关性
C:目标必须是可以衡量的
D:目标不一定要有明确的截止期限
答案: 【目标不一定要有明确的截止期限
9、选择题:工作行为的十大细则可以分解成以下几个层次:(  )
选项:
A:方法
B:认知
C:结果
D:反馈
答案: 【方法;
认知;
结果

10、选择题:以下属于制定目标常见的选择题:( )
选项:
A:目标太个人主义,太简单
B:效率不高,无法实现目标
C:目标过大,超过现有能力
D:周期过长,看不到希望
答案: 【目标太个人主义,太简单;
效率不高,无法实现目标;
目标过大,超过现有能力;
周期过长,看不到希望
】[/$]

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